Belege für Wertschöpfung
Führungsrollen in internationalen Technologie-, Beratungs- und Industrieunternehmen sowie in eigenen Unternehmungen. Unternehmens- und Kundennamen werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt; die weiter unten aufgeführten Beratungsbeispiele sind anonymisiert.
Nachweisbare Wirkung
Management- und IT-Beratung eines Automobilherstellers. Ein Geschäftsfeld für digitale Services und Lösungen konzipiert, aufgebaut und global geführt — von null zu einer globalen Matrixorganisation und zu einer der strategischen Säulen des Unternehmens entwickelt.
Börsennotierter IT-Dienstleister. Aufbau eines neuen globalen Geschäftsfelds für Industrial IoT, Industrie 4.0 und Smart Manufacturing mit P&L-Verantwortung sowie Begleitung von zwei Akquisitionen und deren Integration, die industrielle IoT- und Plattformfähigkeiten ergänzten.
Spezialist für Prozessautomatisierung. Leitung von Strategy Board, OKR Board und unternehmensübergreifendem Synergy Board, Begleitung der Post-Merger-Integration, Aufbau von Cloud-Manufacturing-Angeboten und eines starken Partner-Ökosystems sowie Beitrag zu einer Auszeichnung als SAP-Partner höchster Stufe.
Industrieberatung und eigene Unternehmungen. Etablierung eines neuen Zielsegments und zweier strategischer Geschäftseinheiten sowie Beratung von Private-Equity-finanzierter Transformation und SAP-S/4HANA-Readiness. Aktuelle Rollen als Co-CEO, Group COO/CFO, CPO und CCO in einer Technologiegruppe ergänzen eine gelebte P&L-, Finanz-, Produkt- und Vertriebsperspektive.
Ausgewählte industrielle Digitalprojekte
Kundennamen aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt. „Strategische Relevanz" beschreibt das unternehmerische Wertpotenzial der Arbeit, nicht geprüfte realisierte finanzielle Effekte.
Vernetzte Smart Motors und Automation, Field-to-Cloud-Architektur, Condition Monitoring, Predictive Maintenance, Digital Twin und Edge sowie eine eigene Serviceplattform.
Ermöglicht Servitization, Monetarisierung der installierten Basis, wiederkehrende oder Pay-per-Use-Modelle, Lebenszyklusdaten und stärkere Kundenbeziehungen.
Digitales Kundenportal, Management der installierten Basis, Ersatzteil- und Servicetransaktionen, Live-Leistungsinformationen und modulare digitale Assistenten.
Kann Aftermarket- und Serviceökonomie, Customer Lifetime Value, Transparenz und skalierbare digitale Servicebereitstellung über die installierte Basis stärken.
Vernetzung von Maschinen, Services und Software über IoT-Plattformen und Data Science, um Produktionsprozesse zu überwachen, zu analysieren und zu optimieren.
Verbindet operative Leistung mit differenzierten datenbasierten Services und schafft Optionen für neue Service- und Geschäftsmodelle.
Strategie-, Trend- und Innovationsworkshops zu Cloud, Architektur, neuen Services und künftigen Geschäftsmodellen, unterstützt durch Design Thinking und Geschäftsmodellmethoden.
Übersetzt Technologietrends in strategische Optionen, Portfolioentscheidungen und eine priorisierte Roadmap statt unverbundener Innovationsinitiativen.
Ökosystem-Verantwortung
Früheres Mitglied des Leitungsteams im Industry Committee und Leiter „Machine Manufacturing" — unternehmensübergreifende Arbeit in einem Ökosystem von über 100 Unternehmen zu Referenzarchitektur, Process House, Asset Administration Shell, IIoT und Interoperabilität.
Strategische Relevanz: stärkt Ökosystemposition, Standardisierung und Interoperabilität, reduziert Fragmentierung und unterstützt partnergestützte Skalierung industrieller Digitalisierung.
Ihre Situation verdient ein Gespräch, keine Schablone.